发布日期：2026-02-04 19:10 点击次数：145
《中国黄金（600916）报》：作为国务院国资委首批“科改示范行动”企业，长春黄金设计院在体制机制改革方面取得了哪些实质性进展？
高金昌：2020年4月，公司成功入选国务院国资委首批“科改示范行动”企业名单，由此开启体制机制系统性变革新征程。5年来，依托“科改”政策红利，公司在完善公司治理结构、健全市场化经营机制、优化收入分配体系、强化人才激励等方面持续发力，改革任务总体完成率达95％。科研管理体系实现重构，研发管理职能与研发实施职责有效分离，颁布实施多项科技创新管理制度，进一步规范科研立项、过程管控、成果转化等关键环节流程，推动科研管理工作制度化、规范化、常态化运行。
《中国黄金报》：长春黄金设计院在技术创新与成果转化方面有哪些突出表现？是否获得过权威认定？
高金昌：近年来，设计院研发投入强度实现跨越式提升，4年间增幅达202.91％，为技术创新提供坚实保障。2023年顺利通过国家高新技术企业重新认定，并首次获批省级和市级专精特新中小企业称号，标志着企业创新能力与发展质量获得权威认可。累计组织申报集团级科研项目38项，经多轮筛选优化后获批18项；获各类奖项共计47项，其中，“电机车远程遥控装矿控制系统”“浮选鼓风机高压变频节能技术”入选自然资源部“矿产资源节约和综合利用先进适用技术目录（2025年版）”；首次获批中国黄金协会3项专有技术——“电机车远程遥控装矿控制系统”“高寒地区堆浸厂连续生产技术”“浓密机底流矿浆浓度、流量及其波动专家控制系统”，实现历史性突破。
锚定集团战略需求
打造技术服务硬核支撑
《中国黄金报》：设计院在服务集团公司重大矿山项目建设方面做了哪些具体工作？请举例说明是如何保障项目设计与服务质量的？
高金昌：作为集团功能服务类企业的核心力量，长春黄金设计院长期坚持以服务主业为根本导向，深度融入集团公司发展战略全局，围绕重点矿山项目建设精准发力，高质量完成纱岭、乌山、华泰龙、俄罗斯阳光等多个重大项目的设计与技术服务任务，为集团战略矿产资源安全保障筑牢技术根基。
在纱岭项目中，设计院聚焦施工图设计、重大技术攻关及现场服务三大方向，完成施工图子项11项、蓝图超220项，全面保障工程建设进度与质量。乌山尾矿库加高扩容工程于2024年2月末顺利通过国家矿山安全监察局安全设施评审，5月取得正式批复后立即组织设计团队进驻现场，开展全过程技术服务。同步推进乌山低铜废石环境污染预防及资源综合回收利用项目优化工作，依据实际运行数据累计完成缺陷整改30余项，确保系统稳定高效运行。在华泰龙项目中，高质量完成尤隆布尾矿库初步设计报告、甲玛铜多金属矿大露天开采可行性论证报告，并启动地下开采改扩建工程设计工作。在俄罗斯阳光项目中创新推出“管家式服务”模式，实现从设计输出到施工指导的全流程跟踪服务，显著提升客户满意度与项目执行效率。
对标一流找准差距
清醒认识发展瓶颈制约
《中国黄金报》：在向黄金（有色）行业工程设计咨询科技领军企业迈进的关键阶段，面临哪些系统性、结构性的短板？
高金昌：尽管“十四五”期间取得阶段性成果，但对照打造黄金（有色）行业工程设计咨询科技领军企业的目标，仍存在若干亟待破解的发展瓶颈。
一是行业影响力有待提升，标志性设计成果稀缺。当前在国内矿业工程设计领域综合排名处于第二梯队，尚未形成具有广泛影响力的标杆性项目。在采、选、冶关键技术领域，如自然崩落法、压力氧化工艺等重大工程技术应用尚未实现“零”的突破。对绿色矿山、智能矿山等前沿方向虽有探索，但尚未构建系统化技术体系与产品线布局。同时，存在重实践轻总结现象，大量优秀设计案例、自主知识产权技术和专有工艺未能及时归纳提炼，导致技术成果难以有效转化为市场竞争优势和行业话语权。
二是核心人才供给不足，梯队建设面临断层风险。专业人才队伍基数偏小，关键岗位高端人才紧缺，缺乏全国知名的设计大师或行业领军人物，制约了核心技术攻关能力与标准制定参与度。人才引进缺乏基于业务场景的精准画像，培养机制呈现粗放化特征，未建立覆盖不同岗位层级、业务模块的分层分类培养体系，人才成长路径不清晰，梯队承接能力薄弱，难以满足企业可持续发展需要。
三是科技创新基础仍较薄弱，内生动力尚未充分激发。受行业特性影响，设计工作普遍强调规范遵循与成熟方案应用，一定程度上抑制了创新思维的活跃度。科技创新起步相对较晚。尽管已推行“科技创新激励”等改革举措，但在落地深度上仍有不足，核心技术攻关、成果转化等关键指标缺乏量化考核机制，科研人员长期价值贡献与企业效益增长之间尚未形成稳定的利益共享机制，制约了创新活力的持续释放。
擘画“十五五”蓝图
奋力迈向科技领军新征程
《中国黄金报》：设计院在“十五五”期间确立了怎样的总体发展构想？围绕这一构想将实施哪些战略？
高金昌：立足新发展阶段，公司紧扣“科技领军”战略定位，围绕助力集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业总目标，研究提出“一个目标、三个战略”的总体发展构想，即以打造黄金（有色）行业工程设计咨询科技领军企业为核心目标，全面推进创新驱动、人才强企、数字赋能三大战略实施。目前已召开多轮党委专题扩大会议，系统研讨“十五五”战略规划编制工作，进一步明确发展方向、重点任务与实施路径。
公司坚持扎根集团、服务全局，面向行业、辐射链条，力争在“十五五”期间实现五大关键突破：当好集团资源拓展的智力引擎、工程建设项目的设计创新主力军、先进适用技术成果的工程转化桥梁、行业标准规范体系构建的重要参与者、矿山生产模式升级的改革先行者。通过系统性积累一批具有标志性意义的重大技术改造案例和先进工程设计成果，培养集聚一批在行业内具备较强影响力的高水平科技领军人才和设计大师，切实成为支撑集团公司高质量发展的关键环节和可靠力量。
